30 razões pelas quais licenciar Huawei 5G pode ser uma má idéia

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Uma grande questão é se há negócios suficientes em países onde a Huawei é banida para justificar a replicação do portfólio 5G da Huawei?

No início deste outono, O economista publicou uma entrevista com o fundador da Huawei, Ren Zhengfei, em que o Sr. Zhengfei propôs a clonagem da pilha de tecnologia 5G da Huawei, licenciando patentes, códigos, projetos e know-how em produção. O economista salienta que esta seria uma ideia estranha em tempos normais, mas depois diz que merece consideração.

O licenciamento e a negociação de patentes são parte normal de um negócio de tecnologia, mas essa oferta é muito mais do que isso – a Huawei oferece a capacidade de replicar toda a sua oferta de celular. Tentar replicar a linha de produtos da Huawei parece uma péssima ideia de negócio, então vamos dividi-la.

23 razões: o ecossistema de infraestrutura de telecomunicações

Não é cínico dizer que o ecossistema de telecomunicações móveis passou do estágio de alto crescimento (2000 – 2010), como mostra a Figura 1. Abaixo, mostramos a população global, os assinantes de celular e o crescimento anual, onde as assinaturas móveis mundiais exibem uma curva S clássica. Este gráfico inclui a evolução celular de 1G a 5G, mas as implicações para os mercados de infraestrutura e aparelhos são reveladoras. Ambos os mercados evoluem da nova expansão do mercado para vendas de substituição mais lentas. As oportunidades de fornecedores de equipamentos vêm com a introdução de novas tecnologias, como 5G, para operadores e consumidores. Sem essas vendas, o ecossistema depende de reposição, densificação e crescimento populacional.

Gráfico de assinantes de celular
Figura 1. Assinantes móveis: população global, assinantes de celular e crescimento ano a ano (Imagem: SAR Insight & Consulting)

A Tabela 1 lista 23 dos principais fornecedores de infraestrutura de telecomunicações da distribuição global de celulares. As forças competitivas que impulsionam a racionalização do mercado ainda estão presentes, com Huawei, Ericsson e Nokia dominando o mercado de infraestrutura, e os recém-chegados enfrentando grandes probabilidades contra os operadores históricos. Fora dos fornecedores dominantes, a maioria deixou o negócio, foi adquirida ou participa de mercados locais e de pequenas células.

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Tabela de fornecedores de infraestrutura de telecomunicações
Tabela 1. Fornecedores de infraestrutura de telecomunicações da distribuição global de celulares (Imagem: SAR Insight & Consulting)

7 Mais desafios de negócios

Mercados. Os principais mercados desta proposta são os que baniram a Huawei, nomeadamente os EUA e algumas nações aliadas. Em todos os mercados, a nova empresa poderia esperar uma concorrência feroz dos outros.

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Patentes. A Huawei incluirá suas patentes na pilha, mas a nova entidade ouvirá em breve advogados de DPI representando os outros fornecedores de infraestrutura, incluindo a Qualcomm. O licenciamento das patentes da Huawei não protege a nova entidade e ela precisará fazer arranjos adicionais.

Serviço de campo. As empresas de telecomunicações são notoriamente conservadoras e buscam a continuidade do fornecimento a longo prazo, incluindo a equipe de serviço de campo.

Programas. Bilhões de linhas de código aqui para analisar e dar suporte se o fornecedor quiser superar as alegações de segurança. Compreender e manter o software de outra pessoa é uma tarefa hercúlea para qualquer empresa assumir.

Legado. O 5G precisa do LTE para trabalhar no modo NSA no futuro imediato. Levará muitos anos até que as telecomunicações desliguem as tecnologias 4G herdadas. As estações-base 4G LTE recentes podem ser atualizadas por software, reduzindo as oportunidades de mercado e levantando barreiras para uma nova entidade.

Escala. Onde esse novo empreendimento compete e como ele ganha economia de escala suficiente? Os mercados de banimento não são suficientes, nem mesmo para Nokia e Ericsson.

Cadeia de mantimentos. Certifique-se de que a Huawei (e a China Inc.) estejam trabalhando furiosamente para se livrar dos pontos de estrangulamento americanos – é uma questão existencial. O que acontece com a nova entidade quando ela precisa adquirir os componentes chineses e depois vender nos mercados de banimento?

Estive lá, fiz isso

O fornecimento do kit de outra pessoa pode funcionar, mas é cheio de riscos. Por que essa oferta é diferente? A Motorola era uma fornecedora líder de infraestrutura em 2G, mas tropeçou com o 3G e, eventualmente, adquiriu o kit Huawei para sua oferta 3G, que foi interpretada pelo mercado como uma estratégia de saída dos negócios. A Motorola poderia ter emprestado o slogan da Zenith: "A qualidade (Huawei) entra antes do nome (Motorola) continua".

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Net sobre licenciamento Huawei 5G

Embora não seja uma tarefa impossível, construir uma nova entidade e executar um plano de negócios bem-sucedido é assustador no mercado de telecomunicações, portanto, não espere ver um concorrente em grande escala criado pela tecnologia Huawei tão cedo.

Joe Hoffman é diretor de conectividade sem fio e detecção de máquinas da SAR Insight & Consulting. O foco de Joe está nas estratégias emergentes e nas cadeias de valor variáveis ​​da The Machine Economy. Ele é bacharel em direito. em Engenharia Elétrica da Universidade de Kentucky, um M.S. em Engenharia de Sistemas pela Virginia Tech e MBA pela Arizona State University. Sua carreira inclui cargos na IBM, Lockheed-Martin, Motorola e Nokia.

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