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Hoje vamos abordar um tópico muito importante ao preparar seu plano de marketing: a análise SWOT. Além de analisar a matriz SWOT e seus elementos, veremos vários exemplos e um modelo gratuito para você fazer sua própria análise.

Contents

Análise SWOT, o que é e como é feito

Ele Análise SWOT É um dos recursos mais populares para analisar a situação de um projeto de negócios em qualquer uma de suas fases.

Permite avaliar uma organização inteira ou apenas uma área. É um modelo extensível para quase tudo que você deseja valorizar criticamente.

Constitui um ferramenta de diagnóstico da situação real da qual se pretende traçar uma estratégia futura.

Seu objetivo final será determinar quais são as vantagens competitivas do objeto em análise e qual é a estratégia mais conveniente com base em suas próprias características e na realidade do ambiente circundante.

  • Também é conhecido como Análise SWOT ou DOFA.
  • É uma ferramenta de estudo que leva em consideração recursos internos (Deficiências e Fortalezas) e sua situação externa (Amenazas e Ooportunidades) do objeto de análise em questão.
  • Geralmente se desenvolve em um matriz quadrada.
  • É essencial incluir uma análise SWOT em seu plano de negócios para a solicitação de financiamento.

DAFO em inglês

A origem do SWOT remonta às décadas de 1960 e 1970 nos Estados Unidos e marcou um antes e um depois no mundo dos negócios.

É atribuído a uma equipe de profissionais liderados por Albert S. Humphrey enquanto ele estava no Stanford Research Institute.

O acrônimo DAFO em inglês responde a: SWOT (Strengths, Wansiedades, Ooportunidades eThreats)

Você sabia que havia uma versão inicial? Foi chamado de SOFT (Satisfatório, Oportunidade, Falha, Ameaça). Mas após sua apresentação na Suíça, o F de Fault foi substituído por W de Fracos, adotando assim a análise como a conhecemos hoje.

Sua análise SWOT não precisa atender apenas a um negócio; você pode aplicá-la a vários aspectos. Você pode criar várias matrizes com base no que deseja examinar.

De fato, é recomendável que você faça esse tipo de análise em muitas situações. Dependendo do caso, a profundidade da análise será uma ou outra. Alguns exemplos:

  • Lançamento de um Novo produto ou serviço.
  • Lançamento de um novo site.
  • Recrutamento pessoal especializado
  • Aquisição de tecnologia dica na sua empresa.
  • Lançamento de um nova estratégia de marketing

Como fazer um SWOT, algumas dicas

Embora possa parecer, não é fácil elaborar essa análise. Como vimos, não se trata apenas de detectar seus pontos fracos e fortes; Existem outros fatores externos que você também deve considerar.

Portanto, lembre-se destas pequenas dicas:

  • Na primeira fase, concentre-se no lançamento de idéias e coletar dados.
  • Sirva-se de um breve exercício de brainstorming. Você pode fazer isso sozinho, mas será mais eficaz se você se encontrar com sua equipe de trabalho ou colegas de equipe.
  • Se é um projeto solo ou um SWOT pessoal, sirva-se do seu círculo mais íntimo como amigos, casal ou família.
  • Inclui todos dados reais isso é possível (que impostos o afetam, quando haverá próximas eleições, preços de competição etc.) Quanto mais preciso você for, melhor.
  • Use papel e caneta, um quadro-negro, o que você precisa para onde despejar todas as informações.
  • Sair levantar sua análise e revise-a novamente dias depois com outra perspectiva.
  • Revisar, modificar e expanda sua análise quantas vezes for necessário.

Matriz SWOT

O mais comum ao fazer uma análise SWOT é desenvolver uma matriz que nos permita visualizar a análise instantaneamente. Nos mostra em um único documento Todos os valores que coletamos para fazer a análise.

Os elementos da matriz típica mostram o fortalezas e debilidades de análise interna versus oportunidades e ameaças que gera o ambiente externo.

A matriz SWOT, SWOT ou SWOT certamente será muito familiar para você. Tem uma forma como esta:

1. Análise Interna

Em princípio, a parte mais simples do estudo é a análise interna, porque é em grande parte o que sabemos ou controlamos melhor. Esta parte é a que depende diretamente de nós.

No entanto, requer um exercício de autocrítica e honestidade, que às vezes não é tão simples.

Na análise interna, valorizamos os pontos fracos e fortes de nossa empresa

Nesta seção da matriz você deve capturar pontos fortes e fracos Em relação a vários elementos. Eles podem ser, entre outros; disponibilidade de ativos, qualidade do produto, capital, pessoal, estrutura interna, estrutura financeira, etc.

Tanto no que diz respeito à detecção dos pontos fortes e fracos da sua empresa, é recomendável que você faça perguntas a si mesmo e faça a si mesmo todos os aspectos do seu negócio.

Pontos fortes

Os pontos fortes de um projeto ou empresa em operação são a soma de todos os fatores internos que fornecem uma vantagem comparativa dentro do seu mercado ou nicho.

Os pontos fortes de cada projeto de negócios variam de acordo com sua própria natureza. O importante é identificar essas virtudes.

  • Know how muito poderoso
  • Seu site gera uma experiência de usuário muito boa.
  • Especialização em produtos ou serviços.
  • Atenção personalizada.
  • Serviço técnico 24h
  • A equipe da empresa possui experiência e treinamento no setor.
  • Variedade de produto
  • Experiência anterior em serviço / produto.
  • Tecnologia de ponta
  • Carteira de clientes favorável.
  • Equipe especializada
  • Boa direção estratégica.
  • Disponibilidade de recursos financeiros.

Se você não tem certeza de como encontrar esses pontos fortes do seu negócio, faça algumas destas perguntas:

  • O que sua empresa se destaca?
  • O que você faz que outros concorrentes não fazem?
  • O que você pode oferecer que outras pessoas já não estão oferecendo?
  • Quais são os recursos únicos e valiosos da sua empresa (patente, know-how, parceiros)
  • Qual é o seu valor agregado?
  • Por que eles deveriam comprar / contratar você?
  • Como você melhora a vida de seus clientes?
  • O que seus clientes valorizam melhor?
  • Como seu serviço ajuda seu cliente a ser mais feliz?
  • O que é que “faz muito bem” para sua empresa?
  • Quais são os fatores que mais ajudam você a obter conversões (aquisição de leads, vendas diretas, assinaturas)?

Fraquezas

Se você fez um bom exercício para detectar quais são seus pontos fortes, agora é a hora de ser autocrítico e localizar os elementos que o prejudicam.

Eles coletam tudo o que limita a posição predominante da sua empresa em relação à sua concorrência. Seu objetivo será detectar o que está te segurando trabalhar nele e tentar minimizar suas causas e efeitos em sua estratégia.

As fraquezas internas do seu negócio podem variar de falta de treinamento a problemas de liderança. Uma direção estratégica ruim pode ter repercussões dentro da própria organização ou levar a um investimento ruim a longo prazo.

  • Baixa rentabilidade
  • Dificuldades operacionais internas.
  • Gerenciamento ineficiente de recursos.
  • Orçamento limitado
  • Falta de recursos técnicos em algumas áreas.
  • Falta de experiência no setor.
  • Instalações obsoletas.
  • Altos custos fixos.
  • Má definição das competências da equipe de trabalho.
  • Estreita participação de mercado.

Para detectar essas fraquezas, pergunte-se:

  • Que problemas estão sendo repetidos repetidamente?
  • Que aspectos poderiam ser melhorados?
  • O que você recomendaria para alguém com o mesmo projeto se não fosse o seu?
  • Quais fatores estão afetando negativamente suas vendas?
  • Por que suas postagens nas redes sociais não têm interações?
  • Em quais áreas você tem menos experiência que seus concorrentes?
  • Por que seu site não recebe visitantes?
  • Por que seus clientes chegam no carrinho, mas não concluem a compra?
  • Quais pontos fracos tendem a destacar os clientes do seu produto / serviço / web)

Mas, a análise de pontos fracos e fortes não deve permanecer lá. Além de detectar todos os aspectos relacionados à nossa empresa que possam influenciar sua operação, é necessário que vamos avaliar o nível de importância de cada um desses fatores Para o nosso negócio.

Quão fortes são seus pontos fortes?

Além de localizar onde estão seus pontos fracos ou fortes, é recomendável avaliar a gravidade dessas variáveis. Ou seja, quão profunda é essa fraqueza, quão difícil é etc. O mesmo se aplica aos pontos fortes.

Você pode definir uma tabela com valores de 0 a 10 e pontue cada aspecto, por exemplo:

Fraqueza Banco de dados insuficiente. Se para o seu negócio, um banco de dados sólido envolve cerca de 500 leads e você só tem 25, então a fraqueza é bastante grande. Por outro lado, se você possui 240 assinantes, embora ainda não tenha atingido metade do seu objetivo, a situação é menos grave.

Na sua análise, você pode ir o quanto quiser, quanto mais fundo for, mais dados você terá para desenvolver sua estratégia.

2. Análise Externa

Para entender o que sua empresa traz para o setor, em que espaço você pode se encaixar, em que setor é favorável ou atraente, você deve fazer uma análise externa.

Existem muitos fatores externos que influenciarão direta ou indireta nos resultados do seu negócio. O ambiente, tanto micro quanto macro, condicionará sua atividade comercial.

O fatores externos que podem influenciar são muitos e diversos, desde o partido político dominante, a tributação ou o ciclo econômico em que você está. Como você pode ver, esses tipos de fatores são absolutamente relativos, porque para alguns pode ser uma ameaça, para outros empreendedores pode ser uma oportunidade.

  • Ele ambiente macro: É determinado por fatores políticos, legais, econômicos, fiscais ou tecnológicos. Se você tiver dúvidas neste momento, recomendo que você use A técnica PESTEL.
  • Ele microambiente: Isso se concentra no próprio setor em que temos nossa empresa. Tem muito a ver com seus concorrentes, o crescimento da indústria, seus custos ou as barreiras de entrada / saída.

Concorrência e fatores externos

Quando você fala sobre fatores externos, nós o associamos imediatamente ao competição, no entanto, é um conceito muito mais global.

As leis da área em que você realiza sua atividade comercial, o taxas de imposto ou os regulamentos sobre meio Ambiente Eles podem ter um efeito determinante. Também fatores econômicos como PNB ou taxa de câmbio.

Além disso, você ficaria surpreso ao saber quanto peso os fatores socioculturais têm no sucesso de um projeto de negócios.

Mas se o que mais o preocupa são seus concorrentes ou se você quer fazer uma boa pesquisa de mercado, recomendo que você use algumas dessas 50 ferramentas para fazer um bom estudo da concorrência.

Agora que estamos claros sobre a importância do meio ambiente, vamos ver que tipo de ameaças e oportunidades podemos incluir em nossa matriz. Nesse contexto, nós os chamaremos ameaças; se eles ameaçam sua expansão e oportunidades; Se, pelo contrário, eles favorecem o seu desenvolvimento.

Ameaças

As ameaças captam qualquer fator que diminua nossa posição no mercado. Eles afetam negativamente o desenvolvimento do projeto ou empresa.

Embora eles não dependam de você e você não possa controlá-los porque são fatores externos, você pode desenvolver estratégias para que tenham o menor impacto possível em sua atividade.

  • Mudanças nos preços de mercado.
  • Saturação do mercado
  • Possível entrada de novos concorrentes.
  • Alterações legislativas que afetam seu produto.
  • Queda no consumo
  • Surgimento de novas tecnologias.
  • Barreiras administrativas na área ou setor.
  • Variações na demanda.
  • Crescente número de produtos substitutos no mercado.
  • Tarifas altas

Essas perguntas podem ser úteis para detectar ameaças e ver quais estratégias você pode lançar:

  • Quais fatores o afetam diretamente e quais indiretamente?
  • Como seus concorrentes estão respondendo ao novo regime tributário?
  • Alguma das ameaças detectadas é paralisante?
  • Em que estágio do processo uma ameaça específica afeta? Como isso afeta você?

Oportunidades

A face doce da análise externa são as Oportunidades, todos esses aspectos positivos que o ambiente oferece e que você pode aproveitar para crescer.

Se você procurar por elas, encontrará mais do que boas notícias ao seu redor e a partir daí surgirão novas estratégias para tirar o melhor proveito delas.

  • Aumento da digitalização no setor.
  • Expansão de comércio eletrônico
  • Surgimento da Amazônia e outras plataformas alternativas.
  • Surgimento de novos nichos compatíveis.
  • Redução de custos em escala.
  • Mais abertura de mercado.
  • Maior flexibilidade de termos e / ou melhores condições financeiras.

Ao criar a lista de oportunidades, brinque com perguntas como estas:

  • Que circunstâncias contribuem para melhorar sua situação?
  • Quais são os padrões sociais que beneficiam você?
  • Existe alguma situação social ou econômica que favoreça você?
  • Como as novas tendências tecnológicas favorecem você?

A Matriz CAME

Depois de desenvolver sua matriz SWOT, você gerará uma análise completa que servirá como ponto de partida para estabelecer estratégias que o aproximem de seus objetivos. Ou seja, você lançou as bases para dar os próximos passos.

A matriz CAME é uma boa opção, pois ferramenta complementar para SWOT. Embora com a primeira análise você exponha a situação, com o CAME você pode ir além e fornecer soluções para cada ponto.

Com esta análise, você pode identificar quais fatores você pode corrigir, manter ou explodir, para que sua empresa vá na direção certa.

O acrônimo para esta matriz em inglês responde a: Corrigir, Adaptar, Manter, Explorar, que em espanhol implica:

COriente as fraquezas.

Umenfrentar as ameaças.

MMantenha os pontos fortes.

EExplorar as oportunidades.

4 estratégias de uma análise SWOT / CAME

Existem quatro estratégias básicas de acordo com esse tipo de análise e cada uma delas responde a uma necessidade. Depois de localizar os objetivos, você terá que se perguntar que ações o aproximam deles.

Cada um deles é obtido relacionando vários quadrantes da matriz SWOT.

Estratégias ofensivas ou de ataque

Eles são obtidos relacionando Pontos Fortes + Oportunidades.

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Essas estratégias se concentram na exploração dos pontos fortes de cada negócio. Eles aproveitam sua vantagem comparativa no mercado, conseguindo se posicionar com relativa facilidade. São ideais para PMEs que possuem um elemento diferenciador que as distingue de seus concorrentes.

São estratégias de crescimento.

Estratégias de sobrevivência

Eles são obtidos relacionando Fraquezas + Ameaças.

Eles se concentram em enfrentar as ameaças do mercado e evitar as fraquezas dos negócios. São ações destinadas a eliminar aspectos negativos que ameaçam os negócios.

Estratégias defensivas

Eles tentam evitar um agravamento da situação (perda de posição no mercado, por exemplo).

Queremos melhorar a situação atual. Aqui, todos os tipos de ações para explorar oportunidades e manter / fortalecer forças, sua vantagem comparativa, predominam. Especialmente adequado para empresas já consolidadas.

Eles são obtidos relacionando pontos fortes e ameaças.

Reorientação ou estratégias adaptativas

Ele procura transformar a situação, fazendo mudanças que eliminam nossas fraquezas e criam novos pontos fortes. Nesse tipo de estratégia, as ações focadas na correção de fragilidades e na exploração de oportunidades serão predominantes.

Eles são obtidos relacionando Fraquezas + Oportunidades.

Como fazer uma análise CAME

Como no SWOT, ao preparar a matriz CAME, seu objetivo será gerar idéias, neste caso, sobre possíveis estratégias.

No momento inicial, você não deve se concentrar em encontrar a estratégia ideal para cada situação, mas em propor muitas opções viáveis. Numa fase posterior, com as duas matrizes à frente, você terá que se dar a tarefa de escolher a melhor estratégia.

Durante sua análise do CAME, você deve pensar em diferentes estratégias que permitem melhorar as Fraquezas e Ameaças obtidas no SWOT

No início, limite-se a um processo de brainstorming que você pode fazer sozinho, com sua equipe de trabalho ou com familiares e amigos, se for uma análise pessoal do CAME. Posteriormente, você pode avaliar e selecionar as alternativas mais adequadas para obter os melhores resultados.

Faça o exercício a seguir para preparar seu CAME

Pegue cada quadrante de sua matriz DAFO e veja como resolver ou promover os problemas ou vantagens de seus negócios. Aqui estão alguns exemplos de perguntas que você pode fazer quando estiver desenvolvendo sua matriz CAME:

  • Que ações posso tomar para combater as fraquezas detectadas e seus efeitos?
  • Que ações concretas posso tomar para tornar uma ameaça uma fraqueza no médio prazo?
  • Como manter nossos pontos fortes ainda?
  • Que ações concretas garantirão que você mantenha as vantagens competitivas que possui hoje?
  • Como tirar proveito das oportunidades que você detectou no mercado e que nos beneficiam diretamente?

Ferramentas e programas para fazer um SWOT

Como expliquei antes, tanto a análise SWOT quanto a análise subsequente do CAME são exercícios em que você deve ser muito autocrítico e dar muitas asas à sua criatividade.

É melhor jogar papel e caneta, publicá-lo, adesivos, marcadores e tudo o que você precisa para capturar suas idéias da melhor maneira.

No entanto, se você não é muito treinado ou é a primeira vez, também pode usar alguns ferramentas o que pode ser muito útil para o seu SWOT. Estes são alguns deles:

Ferramenta IPyME

É uma ferramenta on-line desenvolvida pela Direção Geral da Indústria e Pequenas e Médias Empresas do Ministério da Indústria, Comércio e Turismo.

Algumas de suas características são:

  • Para usá-lo, você terá que se registrar.
  • Permite salve todos os SWOTs que você faz.
  • Você pode imprimir, editar ou excluí-los.
  • Permite atribuir uma classificação a cada elemento do seu SWOT, de acordo com a relevância que você atribui ao seu projeto de negócios. Assim, você pode priorizar as diferentes estratégias e decidir em que ordem as colocará em prática.
  • Será especialmente útil se você ainda não tiver certeza sobre alguns pontos, porque Leva você um pouco pela mão.
  • Nesta mesma página você encontrará outras ferramentas para fazer modelos de negócios, vários auto-diagnósticos para empreendedores, jogos de simulação etc.

Modelos DAFO da Creately

Essa ferramenta é uma ótima opção se você tiver idéias claras e o que você precisa é de um modelo bonito para servir seu SWOT e dar uma aparência muito profissional.

  • Ele permite que você preencha cada quadrante da matriz.
  • Tem muitos modelos e exemplos predefinidos.
  • Projetos muito coloridos e outros mais sóbrios, mas todos elegantes e funcionais.
  • Os modelos são estruturados para que você possa edite-os diretamente, modifique cores ou fontes.
  • Você pode optar por modificar o texto que já vem por padrão.
  • Ele também possui um built-in pesquisa de imagens usando o Google Images, caso você precise adicionar detalhes.
  • Se você convidar seus colegas de equipe, juntos eles poderão fazer o SWOT, na verdade ele tem um sistema de comentários online
  • Possui tutoriais com exemplos de marcas reais que pode servir de inspiração, aqui está um bom exemplo: uma análise SWOT do Google, bastante simplificada, sim.

Modelos do Canva DAFO

Obviamente, o conhecido programa de design do Canva também possui vários modelos DAFO ou SWOT.

Neste blog, já falamos sobre esse programa em posts como o Branding Guide for Companies ou 21 Tools for Curriculum Vitae. E é uma ferramenta muito versátil e intuitiva, que também pode causar problemas se você deseja criar um resultado da matriz SWOT.

  • Tem vários Modelos de clip-art DAFO, embora não tantos quanto o Creately.
  • Basta colocar no mecanismo de busca: Análise SWOT. Você pode colocá-lo em espanhol: DAFO, mas eu recomendo que você faça isso em inglês para obter mais resultados.
  • Os modelos são totalmente editável
  • Você pode faça o download em alta definição ou em PDF, se preferir.
  • Se você quiser personalizar sua foto, você pode incluir o logotipo da sua empresa e integrá-lo ao design.
  • Talvez incorporando sua análise ao plano de negócios, para sua própria avaliação ou para solicitar financiamento, você queira integrá-la ao design geral da proposta.

Veja o exemplo deste modelo editável do Canva. Como você pode ver, é uma ótima maneira de integrar seu SWOT, que não precisa ter uma forma de matriz, no contexto geral de seus negócios.

Análise SWOT: exemplos

Nada como prática para entender a teoria, certo? É por isso que apresentamos alguns exemplos da análise SWOT para que você possa ver como aplicamos tudo o que vimos a casos específicos.

Alguns desses recursos podem ter coisas em comum com seu projeto pessoal, portanto, tome nota.

Exemplo de análise SWOT Restaurant:

Vamos ver este exemplo de análise SWOT para restaurante e, para isso, estaremos completando cada quadrante dos que já vimos.

Juan está pensando em começar um negócio de restaurante. Ele é vegano há 8 anos e descobriu que não há muitas opções de restaurantes com esse perfil em Madri, então decidiu abrir uma: The Vegan Way.

Pode ser o SWOT do seu restaurante:

Pontos fortes

  • Todos os seus pratos são veganos.
  • Às quintas-feiras de cada mês, eles ministram oficinas de culinária abertas com especialistas em alimentação macrobiótica.
  • O chef principal morava em Okinawa e tem experiência neste tipo de comida.
  • Menus diferentes dos de seus concorrentes.
  • Menus infantis
  • Os clientes podem encomendar através do WhatsApp.

Fraquezas

  • Dificuldade de estacionamento para os clientes.
  • Garçons com treinamento insuficiente sobre os ingredientes e o tipo de cozinha servida.
  • Estratégia de Marketing Imaturo Online.
  • Localização melhorável, não localizada na área mais apropriada.

Ameaças

  • Os regulamentos sanitários afetam vários dos ingredientes com mais força.
  • Aumento de produtos específicos.
  • Precisa importar muitos produtos.
  • Aparência de concorrentes na mesma área.
  • Aumento de impostos.

Oportunidades

  • Aumento da consciência social sobre a necessidade de comer melhor.
  • Consciência dos direitos dos animais.
  • Novos canais de comunicação com o cliente, graças às redes sociais.
  • Novos canais de publicidade online.
  • Vantagens da geolocalização em plataformas como Google Maps, My Business, etc … Onde os usuários podem deixar comentários.

Exemplo de hotel de análise SWOT:

Vamos ver agora uma hipotética análise SWOT de um hotel. Hotéis, pequenos ou grandes, são negócios muito comuns quando se pensa em empreendedorismo. Muitas pessoas são incentivadas a criar empresas de hospedagem, portanto esse tipo de SWOT é bastante comum. Vejamos o exemplo:

Bea e María se uniram para criar um hotel em Sevilha e aproveitar todo o turismo que se move nesta cidade. Ambos são muito fãs da tecnologia e do minimalismo como uma proposta de design. O hotel coleta alguns desses valores.

Pode ser o SWOT do seu hotel:

Pontos fortes

  • O site oferece uma ótima experiência ao usuário.
  • Na área, esse conceito de hotel é incomum.
  • Pioneiro em apostar em causas sociais.
  • Relação qualidade / preço razoável.
  • Oferta de serviço muito completa.
  • Pessoal próximo e atencioso com o cliente.

Fraquezas

  • Na mesma área, existem muitas outras opções de acomodação.
  • Altos custos relacionados à automação residencial e tecnologia.
  • Pouca variedade no menu do restaurante, eles não oferecem alternativas vegetarianas ou produtos locais.
  • Estacionamento estranho.
  • Proprietários com inexperiência no setor.
  • Barreiras burocráticas para permitir outros serviços, como a admissão de animais de estimação.

Ameaças

  • Queda na demanda.
  • O negócio tem uma certa sazonalidade.
  • Crescimento da concorrência graças à promoção do setor de turismo pela Comunidade Autônoma.

Oportunidades

  • Abertura para novos setores (eventos).
  • Possibilidade de expansão para outras cidades.
  • Ideal para turismo de negócios.
  • Boa escolha para jovens que amam tecnologia.
  • Crescimento rápido.
  • Experiência para compartilhar com outras cadeias ainda maiores.
  • Boas classificações em plataformas como Booking e TripAdvisor.

Livros sobre Plano de Marketing

Um único artigo não será muito útil se você realmente quiser fazer uma análise SWOT em profundidade. No entanto, a maioria dos livros do plano de marketing Eles contêm um capítulo dedicado a este tópico.

Portanto, e respeitando o trabalho de autores especializados, recomendo alguns títulos nos quais você pode encontrar material sobre este tópico:

    • Gestão estratégica da empresa. Teoria e Aplicações.
      Autores: por Luis A. Guerras Martín e José E. Navas López
      Editora: Thomson
    • O seu modelo de negócio
      Autores: Alexander Osterwalder, Yves Pigneur e Timothy Clark.
      Editor: Deusto
    • Mestre em Marketing: Tudo o que você precisa saber sobre marketing estratégico, tático e operacional.
      Autor: Lorenzo Iniesta
      Editorial: 2000 Gestão
    • Projetando a proposta de valor: Como criar os produtos e serviços que seus clientes estão esperando.
      Autores: Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith e Gregory Bernarda
      Editor: Deusto

Você tem um livro assinado que podemos adicionar a esta lista? Deixe-me o título nos comentários.

A propósito, se você é um daqueles que devora livros sem parar, aqui deixo essas compilações com os melhores livros dos últimos anos publicados dentro e fora da Espanha.

Modelo de análise SWOT e conclusões

Como você viu, a análise SWOT é uma ferramenta para analisar a situação da sua empresa, projeto ou qualquer coisa que você queira avaliar, levando em consideração os aspectos que favorecem ou prejudicam você, interna e externamente. Você também pode criar um SWOT pessoal se for uma marca ou quando precisar.

Pode fazer quantas análises você precisar mas aconselho que, depois de fazer isso, deixe descansar por um tempo e repasse novamente. Frequentemente, a distância é útil para ser mais objetivo.

Como prometi a você no início, deixo aqui um modelo para fazer uma análise SWOT que espero que ajude você a fazer o seu próprio. Faça o download e comece a trabalhar com ela. Muita sorte!

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Sobre o autor Milena González

Milena é redatora de SEO e especializada em marketing de conteúdo. Ele colabora com várias empresas e tem seu próprio blog.


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