Por que às vezes tomamos decisões que nos machucam


Algum tempo atrás eu li uma história que me chamou a atenção.

Era a história de uma aldeia na Índia, onde havia uma praga de cobras que aterrorizava a população.

Todos os dias, vários vizinhos tinham que ser atendidos por mordidas, as crianças não podiam ir à escola e os viajantes não queriam olhar em volta para evitar qualquer risco.

Diante dessa grave situação, o prefeito decidiu tomar uma decisão sobre o assunto e anunciou uma recompensa de 10 moedas de ouro para quem matasse uma cobra e desse sua pele como prova, esperando que isso atraísse homens corajosos para ajudá-lo a resolver o problema. problema E ele não estava errado.

Alguns dias após o anúncio, os caçadores de cobras começaram a chegar à cidade em busca de riquezas, e imediatamente a quantidade de répteis começou a diminuir.

Pouco a pouco, a cidade recuperou seu sorriso

As crianças brincavam nas ruas, as pessoas podiam sair de suas casas sem medo e todos celebravam a sábia decisão do prefeito.

No entanto, as boas novas não duraram muito.

Dentro de algumas semanas, a cidade foi novamente preenchida com cobras e, embora os caçadores continuassem a matá-los e reivindicar seu dinheiro, o número de répteis continuou a crescer.

Finalmente, depois de alguns meses naquela situação, a prefeitura foi arruinada, os caçadores de recompensas foram embora e a cidade acabou abandonada.

END

Como você pode ver, a história que eu contei não tem final feliz

Os habitantes tiveram que fugir e as cobras tomaram a aldeia.

Mas o que diabos foi o que aconteceu? Por que as cobras reapareceram de repente se a peste já estava controlada?

Muito simples.

Embora no primeiro caso o anúncio do prefeito tenha feito a cidade cheia de caçadores dispostos a matar cobras, isso teve outras consequências inesperadas.

Quando os caçadores ficaram sem cobras para caçar, pois não queriam desistir da suculenta recompensa, eles começaram a criar suas próprias cobras e deixá-las soltas nas ruas, para que pudessem pegá-las e coletar suas moedas de ouro.

Isso fez com que o número total de cobras não diminuísse, embora alguns morressem todos os dias.

E enquanto isso, o prefeito ainda estava pagando e pagando … até que um dia a cidade ficou sem dinheiro e faliu.

Sua iniciativa, que visava resolver o problema das cobras, não só não resolveu, mas teve o efeito oposto.

E tudo porque ele ignorou as conseqüências de segunda e terceira ordem.

Consequências da segunda e terceira ordem

Em meu último artigo, expliquei que vivemos em um mundo complexo e interconectado, onde uma ação nunca tem uma única consequência.

Há sempre múltiplas consequências, que por sua vez geram outras consequências, que por sua vez geram outras conseqüências … e assim por diante, em vários níveis.

No primeiro nível de consequências, as conseqüências mais imediatas, podemos chamá-las conseqüências da primeira ordem.

No segundo nível de conseqüências, as consequências causadas pelas conseqüências da primeira ordem, podemos chamá-las Consequências de segunda ordem.

No terceiro nível de consequências, as conseqüências causadas por conseqüências de segunda ordem, podemos chamá-las Consequências de terceira ordem.

E assim por diante.

O erro cometido pelo prefeito foi que ele só levou em conta as conseqüências de primeira ordem de sua iniciativa (que eles iriam ao povo de caça para matar as cobras), e ignorou as consequências da segunda ordem (que quando não havia cobras os caçadores iriam para parar de carregar) e terceira ordem (que os caçadores iam levantar suas próprias cobras para poder continuar carregando).

Exatamente o mesmo erro que cometemos quando assumimos que mais é sempre melhor.

Nós superestimamos as conseqüências da primeira ordem, mas nos esquecemos de todas as outras.

Por exemplo, quando avaliamos uma promoção, olhamos apenas para o aumento da renda que vamos obter (conseqüência da primeira ordem), e ignoramos que eles nos pagarão mais para que assumamos mais responsabilidades (conseqüência da segunda ordem), e que essas novas responsabilidades podem resultar em mais horas no escritório, mais estresse e um trabalho mais chato (conseqüências de terceira ordem).

Como tomar melhores decisões

Este conceito de consequências de primeira ordem, segunda ordem e terceira ordem eu aprendi com Ray Dalio, e eu queria compartilhar com você porque parece essencial criar uma vida feliz.

E é que, em muitas ocasiões, nós mesmos estragamos a vida porque tomamos decisões fixando apenas as conseqüências imediatas e ignorando todas as outras.

Por exemplo…

  • Escolhemos junk food porque tem um gosto bom (consequência da primeira ordem) e ignoramos o efeito que terá no nosso corpo (consequência da segunda ordem). No final, acabamos obesos e com problemas de saúde.
  • Entramos em uma hipoteca por 30 anos porque queremos ter nossa própria casa (conseqüência de primeira ordem) e não sabemos quanto essa dívida pode limitar nossa liberdade (conseqüência de segunda ordem). No final, acabamos acorrentados a um trabalho que odiamos porque temos que pagar ao banco todo mês.
  • Estamos obcecados com o fato de que nossa empresa cresce o mais rápido possível para ganhar mais dinheiro (conseqüência de primeira ordem) e ignoramos a responsabilidade que vem com a gestão de uma grande empresa com mais funcionários (conseqüência de segunda ordem). No final, acabamos estressados ​​e sem tempo para nossa família.

Se você notar, na maioria dos casos as conseqüências da primeira ordem são muito tentadoras (prazer, posses, dinheiro), mas elas não têm um grande impacto em nossa felicidade.

Pelo contrário, as conseqüências de segunda e terceira ordem afetam o que é verdadeiramente importante na vida (saúde, liberdade, relacionamentos).

Isso significa que muitas vezes nos deixamos levar pela tentação e sacrificamos, sem perceber, coisas que são mil vezes mais valiosas.

O segredo para evitar cair nesse erro é muito simples:

Ao tomar qualquer decisão, tenha em mente todas as conseqüências da decisão, não apenas as conseqüências da primeira ordem.

Não fique apenas no imediato. Olhe além disso.

Porque se você levar em conta apenas "algumas" conseqüências, você pode acabar recebendo o oposto do que você queria alcançar.

Assim como aconteceu com o prefeito de nossa história.

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De Stock: Serpenteie na lagoa com as folhas do lírio de água

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